為激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理改進(jìn)的熱情，推進(jìn)常州市市群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)工作的開展，交流分享各企事業(yè)單位優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果。日前，市質(zhì)量協(xié)會(huì)、市總工會(huì)、市婦女聯(lián)合會(huì)和市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦了“2022年常州市QC小組成果交流發(fā)布會(huì)”。常柴股份有限公司推薦的機(jī)加工廠技術(shù)質(zhì)量辦質(zhì)量QC小組的《降低4B28TC-E缸蓋責(zé)廢率》課題參與了此次成果交流會(huì)，并得到了現(xiàn)場評委的肯定，被推薦候選江蘇省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

QC成果交流發(fā)布會(huì)現(xiàn)場

　　因受疫情影響，此次發(fā)布會(huì)采用了線下＋線上即現(xiàn)場和視頻直播相結(jié)合的方法進(jìn)行，以便滿足各會(huì)員單位的分享和學(xué)習(xí)愿望。參加發(fā)布會(huì)的有來自全市制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的質(zhì)量小組代表、專家評委、舉辦單位負(fù)責(zé)人等50余人，共有22個(gè)小組成果進(jìn)行了交流發(fā)布，參與交流發(fā)布的成果是經(jīng)各單位初選并推薦申報(bào)、市質(zhì)協(xié)專家對資料評審后篩選出來的，其中制造業(yè)的12個(gè)、服務(wù)業(yè)的10個(gè)，屬于問題解決型的15個(gè)、創(chuàng)新型的7個(gè)。

公司QC小組代表進(jìn)行現(xiàn)場交流

　　公司推薦的QC小組課題，是針對降低公司近幾年的重點(diǎn)產(chǎn)品4G33T、4G33TC、4G33V16柴油機(jī)的缸蓋責(zé)廢率展開的，QC小組通過查找問題主要癥結(jié)，并采取頭腦風(fēng)暴法，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等方面進(jìn)行了原因分析，最終確定了工藝流程不符合規(guī)定和切削速度快是癥結(jié)發(fā)生的主要原因。針對原因，小組成員制定了相關(guān)對策并認(rèn)真組織了實(shí)施，包括對工藝流程進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)等。通過本次QC活動(dòng)，公司的4B28TC-E缸蓋的責(zé)廢率，由活動(dòng)前的責(zé)廢率0.94%降低至活動(dòng)后的0.28%，在降低公司質(zhì)量損失上取得了明顯的成效，同時(shí)也進(jìn)一步提高了小組成員解決實(shí)際問題的能力，充分體現(xiàn)了群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的有效性。

　　據(jù)悉，常州市聯(lián)合舉辦QC小組成果交流發(fā)布會(huì)已連續(xù)18年，交流的成果超過570個(gè)，創(chuàng)新型成果比例逐年增加，近一半成果得到了推廣應(yīng)用，有力地推動(dòng)了全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企事業(yè)單位班組建設(shè)和質(zhì)量管理水平的提升。同時(shí)，成果發(fā)布為全市的生產(chǎn)、服務(wù)和管理人員搭建了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，對推動(dòng)質(zhì)量品牌建設(shè)、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)桿、創(chuàng)新質(zhì)量管理，具有非常重要的意義，也為公司促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理和員工綜合素質(zhì)提升提供了很好的機(jī)會(huì)。（方軼/文并攝）