員工薪酬平均每年漲幅不低于15%，設(shè)立幸福企業(yè)基金，每年辦20件實(shí)事好事——
南極機(jī)械生產(chǎn)車間內(nèi)，工人正在操作儀器設(shè)備。周馨頤供圖
“我們的處理工藝是機(jī)械過(guò)濾、加膜分離、加氮?dú)怛?qū)氧，這是一種全物理處理工藝，是目前全球最先進(jìn)的工藝。運(yùn)行成本分別只有電解和紫外線技術(shù)的五分之一、八分之一，處理一噸水只要花費(fèi)0.23元；我們運(yùn)用了模塊化設(shè)計(jì)，就是說(shuō)它既可以作為一個(gè)整體安裝在一處，也可以分模塊安裝在不同的艙位，特別適用于舊船改裝……”日前，一場(chǎng)全國(guó)性的船舶環(huán)保技術(shù)研討會(huì)在江蘇南極機(jī)械有限責(zé)任公司舉行，公司董事長(zhǎng)倪治忠正在介紹他們近年推出的“王炸”產(chǎn)品——倪氏壓載水管理系統(tǒng)。
早在2010年10月，南極機(jī)械就正式啟動(dòng)了倪氏壓載水管理系統(tǒng)的研發(fā)，倪治忠親任研制組組長(zhǎng)?！拔覀冄兄七@個(gè)系統(tǒng)，花了一年半時(shí)間，誰(shuí)知道更難的關(guān)還在后頭！”談及這段歷史，倪治忠感慨萬(wàn)千，“研發(fā)難，進(jìn)市場(chǎng)更難。光是申領(lǐng)美國(guó)USCG認(rèn)證，我們就花了整整8年時(shí)間?！?/p>
2012年，該產(chǎn)品正式問(wèn)世。為拿到認(rèn)證，倪治忠團(tuán)隊(duì)想方設(shè)法對(duì)接奔波，團(tuán)隊(duì)的專家、技術(shù)員、操作員等20多人曾在美國(guó)待了4個(gè)多月，投入大量成本，還是沒(méi)能尋到門路。“直到2019年，丹麥船級(jí)社提供信息，上海海洋大學(xué)的壓載水管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室剛剛通過(guò)美國(guó)USCG授權(quán)認(rèn)可，我們又馬不停蹄轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海。在國(guó)內(nèi)同行的幫助下，我們終于拿到了美國(guó)USCG認(rèn)證?！?/p>
經(jīng)過(guò)十多年的持續(xù)開發(fā)，如今，倪氏壓載水管理系統(tǒng)不負(fù)眾望，獲得發(fā)明專利2項(xiàng)、授權(quán)實(shí)用專利8項(xiàng)，先后通過(guò)CCS、BV、NK、LR、ABS、AMS、USCG等12個(gè)全球最權(quán)威的船級(jí)社認(rèn)可。2022年，該產(chǎn)品形成每年500臺(tái)套的產(chǎn)能，營(yíng)業(yè)收入占整個(gè)公司的60%。
南極機(jī)械的起源可以追溯到上世紀(jì)60年代末，它最初是一家以解決漁民子弟就業(yè)為目標(biāo)的漁業(yè)五金廠，后來(lái)更名為泰興縣船舶機(jī)械廠。1987年，倪治忠成為第五任廠長(zhǎng)。1998年，企業(yè)改制更名為江蘇南極機(jī)械有限責(zé)任公司。此后，在倪治忠?guī)ьI(lǐng)下，南極機(jī)械一路高歌猛進(jìn)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模以每年30%的速度攀升。2022年，南極機(jī)械年?duì)I收近5億元。
“我們企業(yè)原本就是為解決漁民子弟生計(jì)而創(chuàng)辦的，因民生而生，現(xiàn)在企業(yè)變大變強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定了，更不能忘記初心。”作為南極機(jī)械的當(dāng)家人，倪治忠始終秉持一個(gè)理念——最好的企業(yè)不是利潤(rùn)最大化，而是幸福最大化。他說(shuō)：“在廠門外，顧客是上帝；在廠門內(nèi)，員工就是上帝，沒(méi)有他們的認(rèn)同支持、向心努力，企業(yè)就沒(méi)有明天。”
正因?yàn)榭偘选皢T工的幸福感”放在第一位，像家人一樣關(guān)愛每個(gè)員工，大家都將倪治忠看作值得尊敬的“大家長(zhǎng)”。數(shù)十年來(lái)，倪治忠?guī)ьI(lǐng)“家人們”，一起闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。
2005年，南極機(jī)械遇到了一個(gè)棘手任務(wù)：一批原本工時(shí)110天的海軍船載醫(yī)療集裝箱組，要在26天內(nèi)趕制完成。這幾乎是不可能做到的事，倪治忠卻義無(wú)反顧地?cái)埩讼聛?lái)，親自帶頭加班，甚至直接住進(jìn)了集裝箱里。3班倒、24小時(shí)不停歇……所有技術(shù)人員自愿加入了這場(chǎng)與時(shí)間的激烈賽跑。最終，南極機(jī)械居然提前一天完成了任務(wù)！
“那25天，我們吃住全在里面，但沒(méi)有一個(gè)人抱怨，大家都拼盡全力。”公司研究所主任王春勇說(shuō)，在他們心中，這不僅是一份工作，更是一份“家庭責(zé)任”。
2011年，倪治忠正式提出“創(chuàng)建幸福企業(yè)”，著手打造“文化與發(fā)展同頻共振，幸福與員工同建共享”的幸福型企業(yè)文化體系。公司設(shè)立幸福企業(yè)基金，承諾每年為員工及社會(huì)辦20件實(shí)事、好事。
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